Nel mercato dei Beni Durevoli, insieme ai servizi al cliente e al retail media, le Private Label stanno diventando sempre pi\u00f9 una leva sulla quale Insegne e Gruppi contano per recuperare la marginalit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Ultimo in ordine temporale \u00e8 Euronics Italia che ha lanciato, lo scorso ottobre, la private label \u2018Higo\u2019: una linea di piccoli elettrodomestici per ora concentrata sulla Food preparation e sulle Friggitrici, ma che presto andr\u00e0 a estendersi.<\/p>\n\n\n\n
Expert Italy ha rilevato da Electrolux il marchio Zoppas e presenter\u00e0 a dicembre il nuovo catalogo. All\u2019ex Ceo di Mediaworld Guido Monferrini, il gruppo MediaMarkt Saturn ha affidato la guida delle sue private label: Peaq, Koenic e Isy gestite attraverso la controllata Imtron. Unieuro si attende \u2013 come annunciato in sede di Opas \u2013 grandi risparmi dalla sinergia fra la sua marca privata Electroline e quelle del gruppo Fnac Darty.<\/p>\n\n\n\n
La Private Label \u00e8 un fenomeno che ha gi\u00e0 parecchi anni di anzianit\u00e0 nel mondo dei beni di Largo Consumo. Grazie a questa importante fetta dell\u2019assortimento, in continua crescita su tutti i canali e presso tutti i touchpoint verso il consumatore, la Grande Distribuzione realizza un\u2019importante contribuzione ai margini, potendo al contempo praticare prezzi fortemente concorrenziali, gestire i layout espositivi (nel fisico, a volantino e sull\u2019e-commerce) e controllando in parte la filiera produttiva con importanti input di prodotto.<\/p>\n\n\n\n
Meno presente, invece, \u00e8 il fenomeno nel mondo del Tech: pur se nel passato qualche marchio privato, prodotto soprattutto dalle grandi catene, ha fatto capolino sugli scaffali, sui volantini e sull\u2019online, si \u00e8 trattato comunque di un fenomeno di nicchia.<\/p>\n\n\n\n
Ma qualcosa sta cambiando: anche il trade specializzato di elettronica sente il bisogno di spingere su assortimenti pi\u00f9 direttamente controllati, spingendo marchi propri in specifici settori di prodotto.<\/p>\n\n\n\n
In questa analisi, QBerg fornisce due fotografie sull\u2019andamento del fenomeno: vediamone le principali evidenze.<\/p>\n\n\n\n
Fisico e Web: due velocit\u00e0 differenti per la PL<\/h3>\n\n\n\n
E\u2019 quanto emerge dall\u2019analisi del primo grafico, che mostra l\u2019andamento della Quota di visibilit\u00e0 (\u201cQuota display\u201d) della Private Label rispetto ai prodotti di marca negli ultimi 22 mesi, da gennaio 2024 fino a ottobre 2025.<\/p>\n\n\n\n
Per lo store fisico sono stati considerati solo i negozi di Catene e Gruppi d\u2019Acquisto, e per il Web solo i siti di e-commerce dei Web Retailer Specialist, quindi quei siti che hanno una controparte fisica.<\/p>\n\n\n\n
Premettiamo infatti che la presenza della PL nei siti appartenenti al canale Web Pure Specialist \u00e8 assolutamente minoritaria, fatta eccezione per Amazon, che propone prodotti a marchio Amazon o Amazon Basic in molte famiglie.<\/p>\n\n\n\n Nel titolo del paragrafo abbiamo parlato di due velocit\u00e0 in quanto si nota subito come, nello Store fisico, il fenomeno sia in netta e decisa crescita: il picco \u00e8 proprio ottobre 2025, mese in cui i dati freschissimi della rilevazione di QBerg registrano un 3.51% di quota a totale negozio.<\/p>\n\n\n\n Molto pi\u00f9 blando invece il fenomeno nel mondo online, dove il picco, registrato a febbraio 2025 \u00e8 stato dell\u20191.58%.<\/p>\n\n\n\n Tale discrepanza evidenzia il ruolo insostituibile dello staff di vendita: nel negozio fisico, la consulenza umana agisce da acceleratore di fiducia, abbattendo le barriere psicologiche del consumatore verso un marchio non industriale, un fattore che l’algoritmo dell’e-commerce fatica ancora a replicare.<\/p>\n\n\n\n Come \u00e8 facile immaginare, e come succede anche nel mondo del FMCG, in cui in alcune categorie la PL fa fatica a penetrare in quanto presidiate da marchi iconici, anche nel mondo del tech accade la stessa cosa.<\/p>\n\n\n\n Analizzando infatti il peso, in termini di display, della PL nelle varie categorie riferite al mese di ottobre 2025, vediamo come:<\/p>\n\n\n\n Si delinea cos\u00ec una precisa ‘soglia di accettazione’: la Private Label penetra efficacemente negli acquisti prettamente funzionali o di servizio, dove le specifiche tecniche prevalgono sull’emotivit\u00e0, mentre trova un muro nel comparto smartphone, dove il brand rappresenta ancora uno status symbol irrinunciabile.<\/p>\n\n\n\n Solo un esperimento, o un preciso piano strategico per il futuro?<\/p>\n\n\n\n Nel secondo caso, le direttive di sviluppo tenteranno di coprire anche quelle famiglie di prodotto in cui la PL \u00e8 ancora assente?<\/p>\n\n\n\n La maggior presenza nel fisico, rispetto alla controparte online, \u00e8 dovuta ad una volont\u00e0 di supportare la spinta alla PL con il consiglio degli addetti di negozio? Se s\u00ec, quando vedremo aumentare le quote anche nell\u2019online? Ci sono lezioni da imparare dal mondo della GD, ben pi\u00f9 navigata e rodata sul tema?<\/p>\n\n\n\n E, soprattutto, quale sar\u00e0 la risposta dei consumatori?<\/p>\n\n\n\n Sono tante le domande che si affacciano in un contesto in cui sta succedendo \u201cqualcosa di nuovo\u201d: di sicuro gli investimenti ci sono e sar\u00e0 necessario seguirli da vicino, cos\u00ec come lo sar\u00e0 monitorare le eventuali contromosse dei siti manufacturer con il loro famigerato modello \u201cDTC\u201d.<\/p>\n\n\n\n Nei mercati Tech vediamo un crescente interesse verso le private label. Lato consumatore registriamo una crescente attenzione non solo al prezzo ma al rapporto qualit\u00e0\/prezzo, spesso guidato dalle recensioni online. Lato retailer, l\u2019identit\u00e0 dei player si \u00e8 rafforzata, ne consegue maggiore fiducia da parte del cliente. Il consumatore oggi sa che molte aziende, producono anche per i grandi marchi, generando l\u2019idea di poter acquistare prodotti con prestazioni simili a prezzi inferiori.<\/p>\n\n\n\n In un contesto economico incerto, l’acquisto della Private Label nel Tech sta mutando significato: non \u00e8 pi\u00f9 percepito come un compromesso al ribasso, ma come una scelta di ‘smart shopping’ che gratifica il consumatore attento al valore reale del prodotto.<\/p>\n\n\n\n Il marchio del distributore a lungo andare si configura anche come strumento per fidelizzare il cliente. Se il 60% dei consumatori mondiali dichiara di acquistare sempre lo stesso brand di cui si fida, in Italia questa percentuale si ferma al 42%.<\/p>\n\n\n\n Questo studio \u00e8 stato realizzato con QPoint<\/a>, la nuova piattaforma di price intelligence per il monitoraggio multicanale di prezzi e assortimenti. Con QPoint diventa semplice e intuitivo monitorare i volantini promozionali<\/a>, gli scaffali dei punti vendita<\/a> fisici, i siti di e-commerce<\/a> e le newsletter<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mentre i brand industriali puntano sempre pi\u00f9 sulla vendita diretta (DTC), la Grande Distribuzione risponde trasformando la Private Label da alternativa economica a pilastro strategico. L’analisi QBerg svela una frattura netta: il negozio fisico traina la crescita della PL toccando il 3,51% di quota display , mentre l’online arranca all’1,58%. 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(Y2024, Y2025@ott; Quota display, Catene e Gruppi, Web Retailer Specialist)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\nConclusione<\/h3>\n\n\n\n